世界观天下！中信重工扎实推动“党建+生产”见成效

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党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。作为共和国长子、焦裕禄精神的孕育形成地，近年来中信重工全面贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神，通过“党建+生产”，将焦裕禄精神与生产经营紧密结合，推动焦裕禄精神特色党建文化由软实力向生产力、经营力转变，为企业高质量发展提供了强大动力。

一是传承红色文化基因，激发内生动力。2019年，中信重工党委在全体党员干部中创新性开展践行焦裕禄精神贯标活动，通过分系统、分层次制定可量化、可考核的对标细则，及立标、对标、践标、验标一年一周期螺旋循环提升，推动焦裕禄精神与企业各项工作深度融合。通过一年一周期的循环贯标活动，使党员干部在思想上、心理上、感情上对公司产生了更强的认同感、归属感，增强了员工的凝聚力和向心力，进一步激发了党员干部干事创业的热情、激情。

贯标活动与生产经营深度融合，项目履约考核不断量化、细化，切实推动了焦裕禄精神转化为推动企业发展的实际行动。当前，中信重工生产系统全员上下保履约氛围日渐浓郁、市场意识持续强化、生产精益化成效显著。据统计，目前中信重工重点产品项目履约率达到100%。

二是让党建成为看得见的生产力，优化生产力布局。中信重工生产系统以“承担保履约主体责任，建立生产系统强大的保履约能力，以保质保量按期履约支撑公司市场开发”为使命，优化生产力布局，打造高端装备制造产业链链长。坚持对内做优、做精核心制造，对外做实、做强协同制造，推动专业化生产、批量化制造、连续化作业，在“核心制造+协同制造”生产组织、合同履约率、生产信息化建设等方面得到持续提升。

目前，中信重工核心产品矿用磨机、提升机、回转窑、高压辊磨机、立磨的生产力布局工作已全面完成，磨机类产品交货期由原来的12个月缩短到6-8个月，回转窑类产品交货期由7-9个月缩短到5-6个月。

三是发挥党建引领，智能化生产进一步提速。中信重工生产系统与信息管理部门加强协同，生产数字化及生产信息化建设进一步提速。以MES为核心的数字化制造平台逐步推广应用，实现了上到公司层面，下至生产经营部、各板块、各生产厂计划管理体系的高度统一。主要生产厂生产台账编制效率从3—5天缩短到3—5小时，产品数据的准确性从90%提升到99.9%，生产计划工作效率提升40%以上，调度管理工作效率提升30%以上。

建成河南省首个跨区域5G企业专网，完成了两个试点车间共34台关键机床设备的5G联网，初步实现了两个车间机床设备运行数据的实时采集，助力车间透明化管理。自主开发了“生产力管控大厅”三大平台（综合计划平台、生产指挥调度平台、协同制造平台），实现了生产管理和调度指挥的线上化，大大提升了生产管理效率和精益化水平。建设了国内重装行业先进的设计云平台，实现设计云桌面对公司核心设计和工艺技术岗位的全覆盖，大大提升了设计协同效率和信息数据安全。（作者：中信重工机械股份有限公司 郭峰）