“干部召回”岂能“修补”了之？

　　2014年10月以来，贵州省黔西南布依族苗族自治州在全州推广干部召回管理制度，州委组织部梳理归纳了30种“惰政”情形，涉及干部办事冷硬推、吃拿卡要、履职不力等内容，供各地参考，由所在单位通过组织召开全体干部职工和服务对象参加民主测评会议，将得票排名末位的干部列为召回管理对象。(新华网2015年5月7日)

　　“召回”原“.特指生产商对于有问题的商品, 无偿收回生产企业的制度, 以改正缺陷, 提高企业信誉”这种做法就叫做“召回”。而今，可没有想到对于干部也适用了这种做法，这在现目前还处颇于创新的做法，这种“干部召回”制度不仅可以对有问题的干部进行特定的“处理”，还可以对其“缺陷”进行“修补”，更可以对不称职的干部有一种震慑的作用，这种一箭多雕的“干部召回”管理模式是值得借鉴的，更值得推广的。

　　如何管理干部是加强干部队伍管理的一个主要话题，曾经的“民意测评”、“组织考察”、“拟任公示”、“干部试用”、“干部转正”都是加强干部队伍管理的重要措施，可为何还有那么多的领导干部被“修补”之后，还是没有痛改前非呢?究其根源，问题就出在“细节”上，所谓的“细节”就是没有对“召回”之人进行“病根”分析，没有抓住突出的矛盾----“思想道德”的转变，对干部在岗位任用期出现的问题，如笑纳“小礼”，收受“贿赂”，插手“利益”、贪婪“美色”进行分类排查，分类培训，使其“思想道德”受到转变，有转变的就放到最为基层的最低岗位上去锻炼，在慢慢的培养、观察、考核、任用、提高，使其值的改变，再重用，可能这样，“召回干部”就不愿意犯错，不想犯错误、甚至不敢犯错误了。

　　干部管理的办法是多元化的，而不是单一的，如何管好用好在岗干部 ，不仅要依靠单位领导的自觉、纪委的督查、组织部门的巡查，还要充分发挥人民群众的力量来监督才是行之有效的，“百姓心里有杆秤”，孰贪孰廉他们最清楚，让优胜劣汰得到充分的发挥，还有谁人愿意被“召回”呢?(文/等得久)