文/曾高飞

扭亏为盈难 阿里巴巴选择退出

从公开资料看，找不到新美大盈利情况的数据。这给笔者大胆猜测提供了想象空间：截至目前，新美大的经营仍处于亏损状态，并且情况不容乐观。

如果已经盈利了，这对新美大来说，是件天大好事，依王兴个性，早就昭告天下了——当然，盈利了，新美大就犯不着再去进行天量融资了，毕竟每融资一次，创业团队股份就要稀释一次，话语权就要削减一次，这是任何一个创业和经营团队都不愿意看到的。

资方一而再，再而三地狂赌新美大，无非是盼着新美大以后能走资本上市道路——上市后，他们将获得加倍回报。据有关数据称，新美大上市后市值或高达480亿美元，届时这些投资将获得加倍回报。

新美大上市的饼是画出来了，但要吃到，或许并不容易。王兴自己对新美大能否实现资本市场的成功运作，并没有必胜把握。他在公开场合敷衍说：新美大上市还要再等两三年。这还是王兴的主观判断，落实到行动，恐怕需要的时间更长。

目前已经有资方对新美大上市的遥遥无期的等候失去了耐心。阿里巴巴曾经是新美大的投资方和股东之一，但在2015年11月阿里巴巴宣布出售了所持股份，并且创立了口碑，与新美团形成竞争，激烈争夺市场。

能否上市取决于两个条件，美团做得都不理想

新美大能否上市，不能光看王兴和投资方的主观意愿，而是取决于两个先决条件：

一是新美大能否交得出一份漂亮的财报。

这份漂亮的财报意味着新美大终结烧钱圈地模式，开启盈利模式。如果这点做不到，新美大上市就很难，即使能够侥幸上市，也卖不出一个好价钱。但在这点上，王兴恐怕要辜负资方期望了。

从美团创立到新美大合并这一年多来，笔者可以给王兴下一个简单的结论：王兴忽悠资方的能力很强，帮助企业实现盈利的能力很弱。这个结论并没冤枉王兴，因为新美大啥时候能够扭亏为盈，到现在仍是未知数。

二是新美大得有一个良性生态圈。

生态圈的打造决定企业能否实现可持续性经营。很多企业都已经把这个放在经营首位上进行布局。但从新美大目前实际情况考量，要求其建立一个良好生态圈，恐怕是勉为其难，无论是商家，还是网民，对新美大的体验一直存有争议，难以恭维。

作为新美大主要经营业务的餐饮，却连基本的食品卫生安全都得不到保障，由于审核管理不严，在新美大上的黑心作坊越来越嚣张，随便PS一张证件都能通过审核。3·15期间，就有媒体报道过新美大上的店铺，老板娘用牙咬开火腿肠放到炒饭中，厨师将手指伸进汤锅里沾汁尝，在厕所洗手池洗菜，用过的餐盒洗了再用等卫生问题，让网民看到新闻后如鲠在喉。

从新美大供应商来看，也是日子不好过，怨言颇多。合并后的新美大由于垄断了80%以上的市场，拥有海量用户，是商家们绕不开的一个强大平台;但新美大“挟用户以令天下”，对商家进行压价提点，肆意盘剥，毫无利润可言，令大家敢怒不敢言，这在合并之后表现更为明显。

合并后，新美大利用市场垄断地位，频繁杀价，动不动推四折五折团购，将团购抽成比例从合并前的1-6%提升到10-15%，部分12-15%，甚至15-18%。餐饮、婚纱、按摩、足疗、KTV、美甲、理发行业的不少原平台商户均被要求缴纳5000-20000万不等的上架费，部分行业捆绑数千元的商户通及推广费，让商家苦不堪言。

在新美大重压之下，部分餐饮商家不得不在服务上做手脚，甚至在食材上偷工减料，让商家不得不以牺牲自己利润为代价，接受美团低价套餐。一些商家无路可走，只得揭竿而起，与新美大对簿公堂。

2015年初，山东威海千叶巴西自助烤肉店与美团网打过一场备受争议的官司。千叶店主范雷称在业务员诱导下，以每份亏20元的低价招揽客户，美团故意把双方约定的涨价时间推后12小时，结果千叶团购上线48小时销售25857份，一共赔掉120万。前段时间，一位自称江苏盐城“我家酸菜鱼”的店主，发了一篇《美团让我两个月赔掉66万 无奈关张》的网络文章，控诉被美团坑到无奈关张的全过程。最近，杭洲绿茶餐饮管理有限公司一纸诉状把美团网所属的北京三快科技公司告上法庭。绿茶称美团网接纳多家李鬼餐厅入驻，侵犯了商标权，构成不正当竞争。据绿茶反应，近两年有多达30家山寨店铺在美团销售金额高达4800万元。

这种没完没了的官司，不仅让新美大“毁三观”，严重地透支了资方对新美大的信任，而且正在成为新美大上市道路上的拦路虎;如果新美大不做出彻底改变，其上市之路恐怕将遥遥无期，再继续以前的商业模式或面临融资无门的尴尬。

有意思的是，新美大并没汲取教训，居然学起了饱受争议的百度竞价排名那一套。有网友发现无照经营的黑店“Kao烤肉饭”竟然通过竞价进入新美大前五的排名。