没落的美团 无创新成主因

　　中国的互联网公司基本都经历过照搬国外模式的阶段，但凡成功的基本都进行了本土化的创新，比如BAT。而凡事抄袭成瘾毫无创新的公司基本倒闭或者正走在倒闭的路上，即使曾被媒体追捧为“独角兽”的美团和小米。

　　作为美团的创始人，王兴在业界有个“抄袭始祖”的花名，这些年来创业分别抄Facebook、抄Twitter、抄Groupon等，分别创立了当时红极一时的校内网、饭否和美团，结果前两次都以失败告终，而美团则因先天模式缺陷，陷入盈利难的泥潭，上市无望。

　　纵观王兴的创业，失败的本质在于惯性抄袭，缺乏创新，与另一位没落的抄袭者小米异曲同工，似乎都难逃失败的命运。

　　美团无创新 抄袭成瘾

　　美团的抄袭病已经病入膏肓了。

　　近日，王兴的“互联网下半场”理论不断被其公关炒作，成为互联网行业新词。殊不知，这个概念也是王兴抄袭滴滴创始人程的理论，就连王兴对于“互联网下半场”的诠释也与程维如出一辙。随后被媒体揭露，王兴狠狠被打脸。

　　但这对于连模式都是抄袭的美团来说，根本算不了什么。2010年，王兴照搬美国团购业务鼻祖Groupon成立了美团，团购模式红极一时。可惜，在Groupon上市市值一落千丈盈利堪忧的时候，Groupon并没有进行任何有效创新挽救公司，反而日益暴露了团购模式的弊病。

　　开拓者没有创新，抄袭者就更别论创新了，尽管Groupon一直没落，但美团依然没有创新的意识，其本质是缺乏创新基因。不过没有创新的美团却有两大法宝：一是抄袭;二是地推。

　　最典型的就是外卖业务，2009年成立的饿了么飚速成长，估值直线上升。美团怎能错过如此诱人的业务?2013年，美团正式上线外卖业务，开启了与饿了么、百度外卖的价格战，据说，烧钱速度每月超2亿。导致至今已经烧钱超过50亿美金的美团上市仍无望，各业务线均面临劲敌，可谓四面楚歌。

　　啥好抄袭啥，这应该是美团的宗旨。

　　除了外卖抄袭外，其他的主要比如电影票业务抄袭格瓦拉，最终烧钱烧不起了，就卖给了光线传媒。酒旅业务抄袭携程、去哪儿和艺龙，但由于团购客户都是价格敏感性，酒店也主要是均价100元的低端酒店，难以涉足高星酒店，服务就更难跟上。

　　能让美团抄袭成功的功臣当属地推，可谓成也地推，败也地推，几万名地推团队已经将美团拖入重模式，与其号称的科技公司相差甚远，互联网公司的本质是提高效率，而美团却陷入了日益臃肿的低效率。更致命的是，至今没有支付业务的美团，在模式上尚未形成闭环，盈利更无从谈起。

　　抄袭带来的恶果是各个业务线都做到不市场第一，注定沦为二流企业。仅仅靠烧钱引流也只是饮鸩止渴，救不了美团业务。

　　但投资人不傻，已经不相信美团烧钱引流换市场的逻辑，所以，美团融资越来越难，屡传资金链断裂。

　　美团已成创业者毒瘤 或沦为下一个小米

　　抄袭成瘾的美团，似乎是创新的绝缘体，但这种抄袭伤害的不仅仅是美团自己，还有日夜奋战的创业者。

　　如果不是美团半路抄袭饿了么，恐怕饿了么早就成功上市了。而更多的创业者是被美团扼杀在摇篮中，看看有多少O2O小公司前仆后继的倒闭，就知道美团扼杀的不仅仅是具有创新精神的创业者们，还将互联网创业带入了烧钱的不归路。因为美团一旦上线与他们相同的业务，就会通过烧钱抢占他们的市场，逼死创业者。

　　只会抄袭他人的美团，也许早有定数，同样抄袭成瘾的小米就是它的前车之鉴。

　　2011年，小米推出手机，以极高的性价赢得粉丝追捧，一时间成为中国的“明星公司”，声名鹊起。高峰时期，小米成为当时中国第一、全球第六大的智能手机厂商，势头大大压过了华为。

　　但与美团异曲同工之处在于小米也是抄袭界的“集大成者”，没有一项自己的专利技术，导致无法在国外销售。于是以“专注极致口碑快”为秘诀的小米开始了打脸的抄袭人生，不仅做手机，还做电视机、净化器、体重仪、智能手环等。有人指责小米连鼠标垫都不放过，其金属鼠标垫抄袭iQunix。格力电器董事长董明珠在公开场合指责小米和美的偷了别人的专利，同时评价小米战略入股美的是“两个骗子在一起，是小偷集团”。

　　事实上，小米的终结本质还是手机，无论是饥饿营销还是别的各式“米粉”节促销，都离不开“盈利”这两个字。而美图的宿命，也是如此。

　　小米，曾经的独角兽，就这样一步步走向没落，被华为超过，上市也遥遥无期。遗憾的是，美团正成为下一个小米。